ARTIKEL

Printversie

HERKEN JE JEZELF OF JE COLLEGA ALS EEN PERSOON MET EEN HOGE AUTONOMIE?

De afgelopen twintig jaar heb ik talloze advies- en coachingsgesprekken gevoerd.
Dat waren vaak gesprekken met creatieven, hun collega’s en leidinggevenden.
Steeds weer bleek dat creatieven niet weten dat zij een hoge autonomie hebben maar wel worstelen met de effecten hiervan.

Onder autonomie versta ik het vermogen om je eigen koers te varen, ongeacht de invloeden om je heen. Ik beschouw het als DE inspiratiebron voor creativiteit.

Ik geef een overzicht van zaken die mij in die gesprekken vaak opvielen.

Mensen met extreem hoge autonomie (de scheppers, innovatieven, creatieven, echte zelfstandigen) hebben over het algemeen de volgende kenmerken:

• Geestelijke onafhankelijkheid en vrijheid is hun hoogste goed
• Hebben een sterke persoonlijkheid en eigen identiteit
• Dragen uit wat zij vinden, wat zij willen en wie zij zijn
• Zijn eigenzinnig in hun doen en denken
• Stellen zich vaak principieel op
• Zijn non-conformistisch.
  

Het gebeurt vaak dat deze sterke persoonskenmerken voor verwarring zorgen.
Zij worden namelijk niet als zodanig herkend en worden negatief geïnterpreteerd, zowel door henzelf als door anderen.
Dit leidt regelmatig tot gevoelens van onzekerheid en verstoringen in de communicatie.

Misschien dat dit artikel bijdraagt aan inzicht en meer (wederzijds) begrip.
Zie het als een uitnodiging om eens vanuit een andere invalshoek naar jezelf en de ander te kijken.

Kenmerken en implicaties van een hoge autonomie kunnen zijn:

Op het gebied van WERK

• Creatief, authentiek, vindingrijk
• Onorthodoxe ideeën
• Hebben eigen visie
• Blijven trouw aan zichzelf
• Doen niets zomaar, alles moet kloppen
• Kritisch
• Solistisch en onafhankelijk in doen en denken
• Besluitvaardig
• Stellen hoge eisen aan zichzelf en anderen
  

Op het gebied van AFSPRAKEN, VERWACHTINGEN

• Bekijken en beluisteren alles met vraagtekens
• Laten zich slechts door goede argumenten overtuigen
• Ook wat anderen doen moet kloppen
• Kunnen weerbarstig worden wanneer zij zich ingeperkt voelen
• Bewegen niet gemakkelijk mee
• Voelen zich beperkt door regels en procedures
• Spreken verwachtingen niet snel uit
• Kunnen inmenging van anderen interpreteren als verantwoording afleggen
  

Op het gebied van SAMENWERKING

• Stellen niet snel vragen
• Anderen interpreteren sterke autonomie vaak als eigenwijs en arrogant
• Hebben vaak goed contact met andere hoge autonomen
• Kunnen als bedreigend worden ervaren zonder zich dat te realiseren
• Slagen er niet in om te veinzen
• Nemen anderen niet mee in hun gedachtegang; niet transparant
• Blijven zelf nadenken
• Hekel aan strategie, politieke spelletjes en dubbele agenda’s
• Geen social talk om communicatie te vergemakkelijken
• Vragen niet om steun, lossen zelf problemen op
• Leunen niet op anderen; dit geeft anderen het idee dat zij er niet toe doen
• Moeite zich te schikken binnen hiërarchische verhoudingen
  

Op het gebied van GEVOELENS

• Voelen zich vaak buitenbeentje
• Maken het zichzelf moeilijk omdat zij nooit iets zomaar doen
• Voelen zich al snel in een keurslijf gedrongen
• Kunnen zich bedreigd voelen bij kritiek en sluiten zich dan af
• Systemen, ambtenarij en procedures wekken irritatie
• Kunnen zich snel opgejaagd voelen
• Maken zich niet druk over hun eigen PR
• Laten kwetsbare gevoelens zoals zorgen, twijfel of verdriet niet gemakkelijk zien
  

© M. Hendriks 2008

Wil je meer van dit soort artikelen lezen in de toekomst? Abonneer je dan hier op mijn gratis nieuwsbrief.

Ken je anderen die geïnteresseerd zijn in dit artikel? Stuur het dan door. Dank je wel.