ARTIKEL

Printversie

GEEF DE CREATIEVE WITTE RAAF DE RUIMTE.

Ondanks de noodzaak van veel bedrijven om innovatiever te worden, zijn ze in feite zo georganiseerd dat ze hun eigen vernieuwing en inventiviteit in de weg zitten. Een belangrijke oorzaak is dat organisaties het inzicht missen in het ontsluiten van creativiteit en niet weten hoe zij de diverse specialisten kunnen laten samenwerken.

Creativiteit in 4 fasen
Het innovatieproces kent in essentie vier stappen.

De eerste stap is cruciaal. Hierin wordt het idee gevormd. Zonder baanbrekend, onorthodox of bruisend idee is er geen innovatie mogelijk. Dit is de fase van de brainstorm, de verkenning.
De tweede stap is de droom laten landen. Dat is het moment waarop analisten, technici en financieel specialisten erbij komen om de haalbaarheid vast te stellen.

In de derde fase moet het idee daadwerkelijk van de grond komen. Dit vraagt om doeners met een zakelijke inslag.

Aan het eind van het proces moet het idee concreet worden gemaakt in de vorm van een product of dienst en onderscheidend in de markt worden gezet.

Elke fase vereist een combinatie van verschillende vaardigheden. Het is belangrijk daarmee rekening te houden en teams samen te stellen op basis van competenties en persoonlijkheid. En niet op basis van beschikbaarheid, zoals vaak gebeurt. Die kennis is er wel, bijvoorbeeld bij HR-adviseurs en coaches maar wordt vaak in het innovatietraject niet of niet voldoende benut.

Creativiteit ontsluiten
In de eerste fase zie je het al vaak misgaan. Bedrijven beseffen wel dat creativiteit -en dus de creatievelingen- een prominente plaats moet hebben in het ontwikkelingsproces maar doen dat in de praktijk te weinig. Zij weten onvoldoende wat een creatief nodig heeft: voor zichzelf en in de samenwerking met anderen. Ook de creatieven zelf zijn zich daarvan doorgaans onvoldoende bewust.

Lastige creatievelingen?
Wanneer de creatieven in een innovatieteam samenwerken met anderen zoals IT, marketing of financiën, is het van belang dat de verschillen in persoonlijkheid worden erkend en overbrugd.

Creatieven zijn vaak typische ´beelddenkers´, mensen bij wie de rechter hersenhelft dominant is. Bij andere specialisten in een innovatieteam kan de linker hersenhelft dominant zijn: zij denken ´logisch´, stap voor stap en in processen. Taal is hun belangrijkste gereedschap. Creativiteit vinden zij ongrijpbaar, chaotisch, moeilijk mee om te gaan en lastig te managen.

Creatieven zijn bij de uitwerking van hun ideeën meestal afhankelijk van deze ´linksbreinigen´.

Zij zitten vaak niet aan het roer of in het management, waardoor hun bijdrage door hun ´rechtsbreinigheid´ onvoldoende wordt benut.

Ieder in het innovatieteam heeft echter een specifieke nuttige bijdrage. Alleen wanneer de verschillende specialismen bij elkaar komen kan echte innovatie ontstaan. Voor de organisatie -of de leider van het innovatieteam- is het daarom van belang om zowel links- als rechtsbreinigen de ruimte te geven, ervoor te zorgen dat zij elkaar respecteren en dat ieders bijdrage is vertegenwoordigd. De crux is daarbij om te zoeken naar wat ieder met elkaar verbindt: het ontwikkelen van een nieuw product of anderszins bijdragen aan het doel van het bedrijf.

Soft?
Ik zie als coach vaak dat bij innovatie de nadruk ligt op de analyse, het proces, het budget, het resultaat en de winst. Het goed benutten van het menselijk kapitaal wordt daarentegen als soft ervaren. Goede coaching van het innovatieteam blijft daardoor meestal achterwege. En dat is jammer. Het is mijn stellige overtuiging en ervaring dat de sleutel voor innovatie ligt in het goed mengen van verschillende persoonlijke kwaliteiten met  ruimte voor de creatieveling.

* Bron: Artikel ‘Ondersteun de creatieveling’ in Financieel Dagblad. © 2009 Mariëlle Hendriks 

Teambuilding

Wil je meer weten over mijn teambuildingsprogramma’s waarin  kwaliteit en inhoudelijkheid centraal staan en een reëele prijsvoering wordt gehanteerd zodat mensen beter kunnen samenwerken en projecten succesvoller verlopen? Bel 06-23265886 of  mail voor meer informatie.